流通ルート金融によって、企業の納入業者と販売業者は、商品の供給から販売に至る全ルートに亘って、商品の順調な流れを保証するための流動資金を確実に調達することができます。そしてまた、企業は、費用を削減し、納入業者と販売業者間の契約条件の改善をするための情報の疎通が可能になります。これらの二つのことは、現在の危機を無事通り抜ける上で極めて重要です。
さらに、銀行による流通ルート全般の総合機能に対する関心が増してはいるものの、現実は、まだ、情報疎通の改善と、納入業者と販売業者の両方に融資を提供することにおける銀行にとってのリスクの減少化という約束は果たされていません。そのため、SCFの規定は取引金融銀行にとってより魅力的なものとなるわけです。
流通ルート金融はいまだ比較的新しい分野ですが、それは急激に変わりつつあります。その理由のひとつは、世界的な金融状況における最近の劇的な変動によるものです。ひとつの大きな変化は、流通ルートのリスク管理とリスク管理の手段として流通ルート金融に非常に強く関わっていることです。スイスの巨大銀行、SEBの世界取引サービスにおける問題解決管理統括責任者であるアレキサンダー ブラウン氏は、次のように説明しています。「購買者は、金銭と商品の流通ルートが本当にどのくらい統合されているのかを理解し始めています。例えば、納入業者が不必要に高い資金調達費用を課せられると、商品やサービスの価格が高くなるという事実同様、購買者は、財政的に安定した納入業者の重要性についてもはっきり認識しています。」そのように、納入業者金融を可能にすることによって、事業供給者だけではなく、企業自体もより密着した流通ルートを維持管理することができます。
残念なことに、流通ルート金融制度の再構築にまだ投資をしていない企業は、1‐2年前そうだったように、今以て密着した流通ルートの維持管理はできません。さらに、法人顧客と強い関係を持っていない銀行もまた、取引と流通ルート金融を求めている新しい顧客を得ることは難しいでしょう。