事業計画書は、企業の歩みと成長を管理するための重要な手法であると同様、事業を始める際の基盤でもあります。
1. 投資家を引き付けるため
投資家が貴社の事業を資金面で支援するかどうか決める前に、その事業がどのように為され、自分の投資した資金がどう使われるのかについて、できるだけ多く知る必要があるでしょう。
2. 事業構想が妥当かどうかを調べるため
事業の各側面の概要と事業計画を書くことによって、構想が実際に現実化できるのかどうかを判断することができます。
3. 事業の各分野の概要を掴むため
事業計画書によって事業の各側面の概要を掴むことができます。誰が、どんな仕事を、いつ、どのように、どこで、何のためにするか、という具体的な詳細について決定することができます。
4. 道しるべとも言うべきマイルストーンを設定するため
6ヵ月後、1年後、あるいは5年後、企業の業績予測によって、重要な投資家に貴社の事業計画を知ってもらうだけではなく、それは、自分自身のそして貴社の社員の目標を設定することになるのです。
5. 市場について学ぶため
市場について調査、分析をしてまとめることによって、事業計画のための概要が分かるだけではなく、市場全体をよく把握理解することができます。
6. 追加資金調達あるいは追加融資を確実にするため
事業計画書によって、貴社が目標を達成したことをはっきり示し、貴社の成長と追加資金の必要性を具体的に説明することができます。
7. 財政上のニーズについて決定するため
事業計画書を作成する過程で、財政上の構想を分析しなければならないでしょう。
8. トップレベルの人たちを引き付けるため
事業計画書によって、有能な人たちに貴社の事業の概要を知ってもらうことができます。
9. 事業を監視するため
事業計画書は業績を監視するのに使う、継続的な業務ツールとしての役割を果たすはずです。
10. 緊急時の対応計画を立てるため
事業計画書にはしばしば緊急時の対応計画も含まれていますが、その際の書類が用意されているということによって、もしも必要な時には、比較的速くどこをどう変更できるか知ることができます。